Coaching en gestion de projets
Le coaching en gestion de projet, c’est quoi ? J’accompagne les directeurs de projets ou les chefs de projets seniors dans leur quotidien pour mener à bien leur mission. Un projet repose sur trois piliers ; le délai, le budget et la performance attendue. Lorsque plusieurs projets sont à gérer, ces variables doivent être suivies rigoureusement – dans leurs aspects technique et humains – pour les mener à terme. Un suivi régulier à l’aide d’indicateurs clés où chaque co-équipier a une tâche clairement définie, ainsi qu’une gestion des priorités et des risques sont les clés du succès.
Les mots-clés : fiche de cadrage – jalons – tableaux de bord – triangle d’or – gestion des risques – portefeuille projets – RACI – SCRUM – Organigramme des tâches – Sponsor
A quoi ça sert ? Pour se développer, l’entreprise à besoin de nouveaux projets. L’objectif est de mener à son terme chacun d’eux en réussissant le passage de ces phases : opportunité, préparation, exécution et finalisation. Lorsque le portefeuille de projets est étoffé, il s’agit de hiérarchiser ceux-ci à l’aide d’indicateurs clés et d’optimiser les ressources disponibles (équivalent temps plein, budget).
Comment vous aider ? Mon accompagnement s’effectue sur toute la démarche d’une gestion de projet, de manière structurée et progressive afin de prioriser les ressources, de motiver l’équipe, d’assurer le suivi de toutes les tâches, de mettre en place la gouvernance, de programmer toutes les réunions nécessaires, d’anticiper les risques, de valider tous les jalons jusqu’aux livrables.
Quels-sont les outils et/ou méthodes utilisés ? Fiche de cadrage – étapes clé – Cycle en V – Modèle agile – Constituer une équipe projet – Modèle de Tuckman – RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé) – Analyse fonctionnelle – Recenser, caractériser et hiérarchiser les fonctions – Cahier des charges fonctionnel – Management visuel – Diagrammes de Gant et de Pert – Le budget du projet (analogique – paramétrique – analytique) – Les styles de management de projet – La négociation – Gestion des risques – Toutes les réunions de projets et leurs préparations
Quelle-est la durée de la mission ou la fréquence d’intervention ? C’est variable et adaptable à vos besoins ; 1 jour par semaine / quinzaine sur toute la durée du ou des projets.
Quelle-est ma légitimité sur cette prestation ?
- Membre de deux CODIR et sponsor de multiple projets (6 ans)
- Consultant-formateur pour l’organisme de formation professionnelle CEGOS en gestion de projets (depuis 2015)
- Directeur de marché – marketing & ventes – (8 ans)
- Directeur marketing (2 ans)
- Directeur innovation (4 ans)
Pour plus de détail voir mon profil Linkedin (cliquez sur le lien) : Philippe Hardy
Quels-supports ou références proposer à mes collaborateurs ? Vous pouvez visualiser mes références et télécharger les plaquettes de présentation :
- Supports pdf : Business wargame – Serious game – Stratégie océan bleu
- Quelques références de clients : Mars Food – Meiko – Lab.Pierre Fabre
- Quelques extraits de mon blog : Du bleu horizon à l’océan bleu – Le wargaming tour… – Au service des cadres : le wargame comme outil pédagogique.