Crossject est une société française localisée à Dijon spécialisée dans le développement de systèmes d’injection sans aiguille. Elle a conçu la technologie ZENEO®, un dispositif innovant permettant l’administration rapide de médicaments d’urgence par voie intradermique, sous-cutanée ou intramusculaire. Crossject se positionne ainsi comme un acteur clé dans le domaine de l’automédication et des traitements d’urgence, offrant une alternative sûre et simple d’utilisation, particulièrement adaptée à des situations critiques où la rapidité d’action est essentielle.

---

Contexte client

Il s’agit de mener simultanément plusieurs projets, chacun soumis aux exigences rigoureuses de l’industrie pharmaceutique, qu’il s’agisse de dispositifs médicaux ou de principes actifs. Ces projets, étroitement interconnectés et dirigés par différents chefs de projet, nécessitent une coordination étroite et une planification minutieuse. Le pilotage global est assuré par un comité de suivi qui, grâce à une vision transversale, coordonne l’ensemble des initiatives. Ce comité garantit l’ajustement des priorités en fonction des ressources disponibles, des phases de développement et des livrables propres à chaque projet. Une difficulté supplémentaire et la différence d’expertise des chefs de projet, beaucoup de juniors et peu de chefs de projet aguerris…

Dispositif Bleu Horizon Conseil

Dans le cadre de son intervention auprès de Crossject, Bleu Horizon Conseil a mené plusieurs actions clés visant à renforcer les compétences en gestion de projet et à améliorer le pilotage des initiatives au sein de l’organisation. Ces actions incluent la conception d’une formation sur-mesure couvrant les fondamentaux de la gestion de projet (définition, phases, acteurs, méthodologies pour l’approche prédictive et agile), la priorisation et la gestion du temps, ainsi que l’animation d’une journée de formation en présentiel. En complément, des séances de coaching à distance ont été organisées pour traiter des problématiques spécifiques comme la gestion des conflits, la négociation, et le développement de l’efficacité personnelle. Des outils de gestion de projet, tels que des templates et des tableaux de suivi, ont également été fournis, accompagnés d’une évaluation des compétences acquises.

« Merci pour votre formation en gestion de projet. Vos explications claires, votre équilibre entre théorie et pratique, et votre capacité à vous adapter à nos niveaux variés nous ont aidés à progresser. »

Equipe chef de projet Crossject

Aude Pernin

Ingénieur qualité et chef de projet

CROSSJECT