VibraTec est une entreprise lyonnaise qui a développé une solide expertise en dynamique des structures, en bruit et en vibration. Elle développe son activité dans l’industrie, le pétrole et gaz, l’automobile, le ferroviaire et l’aéronautique. Sa renommée internationale est basée sur une expérience de 30 ans de collaboration dans ces secteurs. Partenaire de grands projets de recherche européens nationaux et internationaux, VibraTec est un acteur incontournable de l’innovation en analyse vibratoire et mesure de bruit.

Contexte client

Dans un contexte économique et sanitaire tendu, il existe deux stratégies possibles ; soit se replier sur soi et geler les activités en mode défensif, soit  préparer l’avenir de façon volontaire et offensive. C’est cette deuxième attitude qui est adoptée par VibraTec ; l’innovation étant au service de la stratégie d’entreprise, une équipe de sept personnes à suivi une formation complète au management de l’innovation, de la stratégie, en passant pas les champs d’innovations jusqu’aux méthodes concrètes pour créer de la valeur innovante pour les clients.

Dispositif Bleu Horizon Conseil

Il s’agit d’une formation qui doit permettre aux stagiaires d’être immédiatement opérationnels ; mon intervention alterne les apports théoriques et les aspects pratiques – outils, méthodes, points clés -, illustrée par mes expériences concrètes et toujours actuelles grâce à mon expérience de plus de dix ans en innovation (Directeur Innovation  et Consultant en innovation).

Une formation concrète sur les points clés de la démarche d’innovation.

La formation s’est déroulée sur 3 jours à distance à l’aide de Webex pour partager les supports et d’un mur collaboratif Lino afin de faire participer les stagiaires. Il s’agit de  former une équipe pluridisciplinaire (techniciens, commerciaux) au management de l’innovation. Les aspects vus sont les suivants :

• Définir une stratégie d’innovation :
  • Placer l’innovation au sein de la stratégie.
  • Identifier les axes stratégiques et les projets d’innovation associés.
  • Structurer l’intelligence économique (différentes veilles).
  • Comprendre les marchés (approche Océan bleu 1/2, méthode MIT).
  • Organiser les services pour favoriser l’innovation (d’après P.Millier de l’em Lyon).
• Comprendre les besoins clients pour innover.
  • S’approprier la méthode du Design Thinking et avoir de l’empathie client.
  • Comprendre les besoins clients (approche Océan bleu 2/2, méthode MIT).
  • S’inspirer de la méthode agile SCRUM pour valider la satisfaction des besoins clients.
• Favoriser l’innovation dans l’entreprise.
  • Créer ses repères de l’innovation (objectifs, culture, ouverture, démarche).
  • Développer un projet d’innovation de A à Z.
  • Se familiariser aux méthodes de créativité adaptées à l’industrie.

Verbatim : Formation réalisée en distanciel compte tenu du contexte sanitaire, mais qui s’est très bien déroulée, de manière fluide et dynamique grâce aux différents supports utilisés par Philippe. Sur le fonds, cette formation a répondu à mes attentes car elle a présenté de manière concrète et illustrée les points clés d’une démarche d’innovation en entreprise de taille moyenne.

 

Emanuel REYNAUD

Ingénieur – Chef de Projets

VibraTec