Start-up biotech et gestion de projets
Vect-Horus est une start-up innovante issue des biotechnologies qui conçoit et développe des vecteurs à base de peptides, ce qui facilitent la diffusion de principes actifs ou agents d’imagerie médicale dans les organes et notamment dans le cerveau et les tumeurs. En combinant les principes actifs à ces vecteurs peptidiques, la solution innovante de Vect-horus permet de franchir les barrières biologiques et de mieux cibler les cellules.
Contexte client
Toutes les start-up qui réussissent sont confrontées à la croissance et à l’augmentation des effectifs. Nouveauté, manque d’expérience, culture d’entreprise pas encore assimilée, il faut pourtant que tout ce monde travaille efficacement sur des projets innovants de façon coordonnée et structurée. C’est ce constat qui a amener la direction à proposer de former le noyau dur de l’entreprise aux meilleurs méthodes de gestion de projet.
Dispositif Bleu Horizon Conseil
La formation aux fondamentaux de la gestion de projet suit un cas concret qui sert de fil rouge. Les stagiaires, la plupart issus de formations scientifiques, sont mis en situation, de la constitution de l’équipe projet jusqu’à accomplir toutes les étapes pour aboutir aux livrables. Les apports théoriques sont ainsi directement mis en pratique ce qui facilite l’apprentissage et permet de répondre à toutes les questions pratiques inhérentes à la gestion de projet.
Une approche pragmatique sur la gestion de projet
Sont abordés dans l’ordre et de façon interactive et dynamique ; les fondamentaux du management de projet (concepts, cycle de vie du projet, rôles et responsabilités en management de projet, le RACI), le management du contenu du projet et de la performance (la charte du projet, l’organigramme des tâches, la gestion des modifications, l’évaluation du projet), le management des délais (la construction et optimisation du planning), le management des coûts (l’estimation, le budget et la budgétisation du projet), le management des risques (le management, identification et évaluation, élaboration des réponses, surveillance et maîtrise des risques), le travail en équipe projet (l’efficacité personnelle et collective de l’équipe projet, les différentes réunions – kick-off, avancement, crise), enfin le pilotage de projet (la surveillance du projet, la maîtrise de l’avancement, le reporting et la clôture du projet).
« J’ai eu le grand plaisir à travailler avec Philippe dans le cadre de la formation Gestion Projets. Formation concrète et bien structurée. J’ai apprécié les grandes qualités relationnelles et compétences pédagogiques de Philippe. La formation a été très enrichissante».
Director of Drug Development & Corporate
Vect-Horus